“企业多元化与专业化发展路径的探讨，二十年前已引发行业热议。均瑶集团始终坚定践行‘多元化投资、专业化经营’战略，其核心逻辑在于：行业发展存在周期性波动，唯有通过多元化布局，方能为企业长远发展奠定坚实基础。”12月9日，均瑶集团党委书记、总裁，均瑶健康董事长王均豪在《中国经营报》主办的“2025中国企业竞争力年会”上，围绕“多元化布局与高质量发展”议题，系统分享了均瑶集团的探索实践与发展心得。
他着重强调：“企业多元化布局必须坚守底线——绝不挪用主业现金流，仅以利润投入多元业务领域。这一原则正是均瑶集团三十余载伴随改革开放稳步前行的关键所在。”
谈及企业发展初心，王均豪表示，均瑶集团致力于打造现代服务业国际化百年老店，始终以高质量发展为核心标尺，要求各主业力争位居全国前列、具备国际核心竞争力。
在健康产业领域，均瑶集团1994年以均瑶牛奶切入市场。2008年牛奶行业遭遇危机，产品价格大幅下探，众多企业陷入经营困境。依托多元化布局优势，均瑶乳业成功转型，深耕益生菌赛道。多年来，企业潜心研发，与高校开展深度合作，培育5万株菌株，历经反复试验斩获国际专利，成功打造“均瑶健康”核心品牌。
王均豪强调，深耕任一行业均需秉持长期主义，对标国内外行业发展标杆与技术标准。若缺乏对国际行业标准的认知，便无从谈及国际化布局与高质量发展。目前均瑶健康产品已远销80余个国家和地区。
在科技与制造领域，均瑶集团自主研发的飞行员模拟机仿真还原度达到国际最高标准认证，完全对标737、787机型机头标准，成功实现进口替代首台套突破，已出口法国并通过欧盟认证，且在希腊设立销售公司；在新能源汽车领域，企业坚守“做久优先、做强次之”的发展理念，整合全球研发资源，摒弃规模至上的浮躁心态，以理性发展为行业注入正向力量，践行百年老店的长远追求。
在航空与教育领域，吉祥航空作为民营航空领军企业，旗下100余架飞机航线覆盖全球多数地区，已构建扎实的国际竞争力；教育板块坚守公益初心，国内数十所学校均为非营利性办学，且在美国设立分校，旨在培养兼具“中国心、世界眼”的复合型人才。王均豪介绍，当前集团正为教育板块赋能AI技术，通过数字化手段优化校长培养体系、教师管理机制与教学全流程。在保障项目市场化可持续运营的同时，集团开放公益基金，让偏远地区学校仅需数十万元低成本投入，即可共享优质教育资源，以“劝以教人”的初心助力教育公平落地。
此外，王均豪提及，文化传播是均瑶集团的重要使命之一。一次陪孩子开展文化之旅的契机，让他与古琴结缘。得知古琴作为世界非物质文化遗产，拥有3600年文字记载史、8000年斫琴史，既是古代士大夫修身悦己的雅器，更在《黄帝内经》中被记载为“治病之器”，他遂萌生打造民间世界古琴文化交流中心的构想，通过收集多把古旧古琴，让这一承载23000首相关诗词的“活态历史”走向国际。
“今年9月，我们受邀在莫扎克音乐厅举办古琴演奏会，随后又走进塞尔维亚国家音乐学院，以文化为桥梁，让中华文明被世界更多民众感知。”王均豪表示。
对于现代服务业国际化百年老店的建设目标，王均豪坦言，这绝非一日之功，核心在于兼具国际视野与家国情怀。“希望与行业同仁携手共进，推动中国企业实现高质量发展，助力中国文化与中华民族伟大复兴。”
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